起業を考えている方へ
あなたは、今創業を考えているかるか、又はすでに起業して活動をしている方ですか。
でも、何故起業を考えたのですか？
金持ちになりたいから？
使われていたくないから？
先ず、動機を明確にしていますか？
あなたの人生理念は何ですか？
あなたの夢は何ですか？
先ず、基本の元になる理念があなたの熱い思いが行動を動かします。
目標だけでは、本当の成功とはいえません。
基礎に正しい理念がなければなければなりません。
創業しても95％の企業が消えてゆきます。
成功者は5％と言われ、真の成功者は1％だと言われています。
目標に向かって計画を立てていますか？
日々計画と確認をしていますか？
あいまいな思考からはあいまいな結果しかでません。
人生における成功も失敗も85％はその人自身の心構えの結果であり、
そこから生み出される人間関係の質と量の相関関係にある。
（ハーバード大学の研究より）
◇成功の公式
能力×熱意×考え方 … （稲盛和夫）
考え方が重要である。
1．当たり前なことを特別にやる。
2．基本を徹底的に身に付ける。
3．できるまであきらめない。
創業を思い立った日から実際に創業するまでの間に、準備すべきことがいくつもあります。
どれくらい事前に検討し、準備したかが創業後の経営を左右します。
◇創業の動機は明確ですか？
どういう目的で、何をやりたいのかをはっきりさせる必要があります。
創業しようとする事業内容が顧客のニーズとや時代の流れに合っているかも大切なポイントです。
◇創業する事業について経験や知識がありますか？
創業しようとする事業はまず経験のある業種や知識、興味のあるところ及びその周辺というところがよいでしょう。
技術・技能・ノウハウなどの習得には経験が何よりも重要です。
顧客を獲得するかどうかは、サラリーマン時代につちかった人脈、信用が大きく左右します。
未経験の分野での成功は、FC加盟など経験不足を補う方策が必要です。
◇事業を継続していく自信はありますか？
経営者は法律、税務、経理、労務、営業など幅広い知識や強い意志、努力、体力が不可欠です。
加えて、十分な金銭感覚も必要になってきます。
◇家族の理解はありますか？
身近な家族の理解が得られないようでは、事業に対する意欲が疑われても仕方がありません。
信頼できる協力者として家族は、困難を乗り越えていくときの支えになってくれます。
◇創業場所は決まっていますか？
業種によってはどこで創業するかが重要になります。
一般的に立地条件の良い場所は費用負担が重いので、採算があうかどうかを慎重に検討します。
◇必要な従業員は確保できますか？
必要とする人材像を明確にし、自分と同じ価値を共有する人材をなるべく採用するように心がけることが大切です。
◇セールスポイントはありますか？
商品、サービス、技術またはそれらの提供方法などに、顧客を引き付ける何らかの特色を出せるか検討しましょう。
最後に、起業した以上は、勝たなければなりません。
勝つためには、勝つためのセオリーがあります。
勝つためのセオリーとは、特別なことではありません。土台となる確固たる経営理念、ビジョンを揚げ、理念、ビジョンを具現化する戦略を策定し、戦術を考え、効果的かつ効率的な戦法を実践していくことです。
下記事項を検討してみてください。
- 事業内容 ………… 商品・サービス、業種・業態、事業目的・理念、顧客ターゲット
- 市場環境 ………… 市場規模、市場の成長性、市場の特徴、競合状況
- 競合優位性 ……… 品質・性能面、コスト面、立地条件、特許・契約面
- 市場アクセス …… 価格戦略、コミュニケーション戦略、流通・販売戦略、対価回収の仕組み
- 経営プラン ……… 仕入・生産計画、人員・組織計画、成長・拡大計画、タイムスケジュール
- リスクと解決策 … 想定されるリスク、対処方法
◇収支予測
開業初年度 … 売上高、売上原価、経費、利益
2〜5年 ……… 売上高、売上原価、経費、利益
5年間のイメージをすることも大事です。自分の会社をどのようにしたいのかをイメージして下さい。
◇必要資金
物件取得費、設備資金、仕入金額、運転資金
◇調達方法
自己資金、出資金、借入金、その他
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